《圖解物流管理》



物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。

圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速且有效率地認識及學習，並期使讀者對物流管理能有更多的理解與認識。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  張福榮
  
  現職：
  
  正修科技大學講師
  
  經歷：
  
  1.工研院電子所產業分析師
  
  2.經濟部加工處副組長
  
  著作：
  
  〈圖解供應鏈管理〉
  
  〈圖解金融行銷〉
  
  〈圖解物流管理〉
  
  〈行銷個案研究〉
  
  〈行銷管理〉
  
  〈金融行銷〉
  
  〈物流業經營管理〉
  
  〈B2B行銷〉
  
  〈國際行銷管理－全球本土化觀點〉
  
  〈電子化供應鏈管理〉
  
  〈自由區規則〉
  
  〈自由區經營管理〉
  
  另有100餘篇研究報告或專論
  
  

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  第 1 章 物流概論
  
  Unit 1-1 個案 樂百氏如何建立物流體系
  
  Unit 1-2 物流定義
  
  Unit 1-3 企業物流系統之評估步驟
  
  Unit 1-4 設立物流系統應考量之因素
  
  Unit 1-5 物流系統計畫之擬定步驟
  
  Unit 1-6 物流系統修正之考量
  
  Unit 1-7 DHL的全球整合性物流
  
  Unit 1-8 SAP重構創捷供應鏈管理平臺解決物流管理
  
  第 2 章 物流之營運管理
  
  Unit 2-1 個案 麥當勞和夏暉的合作
  
  Unit 2-2 物流作業系統―進貨與盤點 Part I
  
  Unit 2-3 物流作業系統―進貨與盤點 Part II
  
  Unit 2-4 物流作業系統―進貨與盤點 Part III
  
  Unit 2-5 物流作業系統―補貨、出貨與退貨
  
  Unit 2-6 物流成本管理―制度面
  
  Unit 2-7 物流成本管理―作業基礎成本制之實務
  
  Unit 2-8 物流組織
  
  Unit 2-9 訂單處理―作業程序
  
  Unit 2-10 訂單處理―狀況管理與資料分析
  
  Unit 2-11 存貨管理―分類與管理決策
  
  Unit 2-12 存貨管理―控制系統
  
  Unit 2-13 採購管理―供應商選擇
  
  Unit 2-14 採購管理―採購實務
  
  Unit 2-15 顧客服務
  
  Unit 2-16 物流管理評估―評估指標之選擇
  
  Unit 2-17 物流管理評估―評估指標之應用 Part I
  
  Unit 2-18 物流管理評估―評估指標之應用 Part II
  
  Unit 2-19 家樂福庫存控制策略
  
  Unit 2-20 富士康出現嚴重採購弊端
  
  Unit 2-21 個案 新加坡普洛斯創新物流地產經營模式
  
  第 3 章 倉儲管理
  
  Unit 3-1 個案 IKEA的庫存管理與物流設備
  
  Unit 3-2 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part I
  
  Unit 3-3 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part II
  
  Unit 3-4 倉儲系統化規劃―方案評估與細部規劃
  
  Unit 3-5 倉庫管理―倉庫型態與地點選擇
  
  Unit 3-6 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part I
  
  Unit 3-7 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part II
  
  Unit 3-8 倉儲設備管理―儲存設備
  
  Unit 3-9 倉儲設備管理―輸送設備
  
  Unit 3-10 倉儲設備管理―搬運設備
  
  Unit 3-11 儲位管理―基本概念
  
  Unit 3-12 儲位管理―儲位工作分析
  
  Unit 3-13 儲位管理―儲區空間設計與儲放設備選擇
  
  Unit 3-14 儲位管理―儲位編碼與儲位指派
  
  Unit 3-15 搬運管理
  
  Unit 3-16 揀貨管理―揀貨作業概念
  
  Unit 3-17 揀貨管理―規劃與改善
  
  Unit 3-18 包裝
  
  Unit 3-19 Boxbee創新性儲存物流公司
  
  Unit 3-20 小型服裝企業物流倉儲管理
  
  Unit 3-21 個案 一座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙
  
  第 4 章 運輸管理
  
  Unit 4-1 個案 IKEA的包裝管理與運輸管理
  
  Unit 4-2 運輸系統規劃
  
  Unit 4-3 運輸型態與複合運輸
  
  Unit 4-4 貨物運輸方式與單位裝載化
  
  Unit 4-5 DHL：佈滿溫控器的列車
  
  Unit 4-6 海爾大件配送進入本地社區
  
  第 5 章 物流之資訊管理
  
  Unit 5-1 個案 支援電商需求的倉儲管理系統設計
  
  Unit 5-2 物流資訊系統之建立與資料投入
  
  Unit 5-3 物流資料之分析與產出
  
  Unit 5-4 條碼系統管理―條碼種類
  
  Unit 5-5 條碼系統管理―商品條碼與EAN條碼
  
  Unit 5-6 POS系統―架構
  
  Unit 5-7 POS系統―導入步驟與效益
  
  Unit 5-8 當今最通行的資料通訊方式
  
  Unit 5-9 RFID系統
  
  Unit 5-10 物流電子化―準備階段
  
  Unit 5-11 物流電子化―評估階段
  
  Unit 5-12 物流電子化―規劃階段
  
  Unit 5-13 物流電子化―建置階段
  
  Unit 5-14 中鋼公司電子商務系統
  
  Unit 5-15 台積電虛擬工廠
  
  第 6 章 主要物流趨勢
  
  Unit 6-1 個案 RFID 智慧感測技術在雲端化冷鏈物流平台之應用
  
  Unit 6-2 國際物流
  
  Unit 6-3 物流中心種類
  
  Unit 6-4 成立物流中心之規劃工作
  
  Unit 6-5 物流中心之策略
  
  Unit 6-6 物流共同化的型態
  
  Unit 6-7 物流共同化之設計
  
  Unit 6-8 流通物流
  
  Unit 6-9 低溫物流之規劃
  
  Unit 6-10 低溫物流之管理
  
  Unit 6-11 委外物流基本作法
  
  Unit 6-12 企業物流委外合約
  
  Unit 6-13 物流委外之績效評估與合作關係
  
  Unit 6-14 第三方物流
  
  Unit 6-15 第四方物流
  
  Unit 6-16 供虎眼石作用應管理
  
  Unit 6-17 供應商發展
  
  Unit 6-18 供應商關係管理
  
  Unit 6-19 供應商庫存管理
  
  Unit 6-20 逆物流作業
  
  Unit 6-21 逆物流管理之策略
  
  Unit 6-22 美西封港效應與供應鏈管理
  
  Unit 6-23 臺灣P&G公司的VMI系統
  
  第 7 章 物流管理之相關重要課題
  
  Unit 7-1 個案 IKEA的綠色供應鏈管理
  
  Unit 7-2 供應鏈
  
  Unit 7-3 長鞭效應
  
  Unit 7-4 供應鏈管理
  
  Unit 7-5 供應鏈管理所面對問題及應有作法
  
  Unit 7-6 全球運籌管理
  
  Unit 7-7 全球運籌管理模式與可能面臨問題
  
  Unit 7-8 全球運籌管理營運體系之建構
  
  Unit 7-9 企業資源規劃
  
  Unit 7-10 導入ERP作法
  
  Unit 7-11 商業快速回應系統
  
  Unit 7-12 企業導入QR / ECR之步驟與評估方法
  
  Unit 7-13 共同規劃、預測及補貨系統
  
  Unit 7-14 電子採購之建構 Part I
  
  Unit 7-15 電子採購之建構 Part II
  
  Unit 7-16 電子採購系統建置之原則與推動步驟 Part I
  
  Unit 7-17 電子採購系統建置之原則與推動步驟Part II
  
  Unit 7-18 電子交易市集之演進與功能
  
  Unit 7-19 電子交易市集之作業模式與關鍵因素 Part I
  
  Unit 7-20 電子交易市集之作業模式與關鍵因素Part II
  
  Unit 7-21 電子交易市集模式與生態
  
  Unit 7-22 國際大廠採購盛行網路競標
  
  Unit 7-23 德記洋行之QR運作